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컨설팅 서비스

고객의 미래 가치를 높이는 컨설팅 서비스

  • 교육 체계 수립

    • · 중장기 교육전략 및 임직원 성장 경로를 반영한 교육체계를 구성합니다.
    • · 임직원의 자기주도적 학습과 경력 개발에 용이하도록 명확한 구조를 제시합니다.
    • · 각 직무별 역량 및 진단결과에 부합하는 최적의 교육과정을 매칭해드립니다.
  • 역량 모델링

    • · 고성과자의 업무 단위 및 프로세스 별 세부 행동을 유형화하여 행동특성을 파악합니다.
    • · 조직 내/외의 다양한 역량 pool을 활용하여, 직무목표 및 특성을 고려한 핵심역량을 도출합니다.
  • 과정 개발 컨설팅

    • · 교육 요구 분석, 이해관계자 인터뷰 등을 통해 프로그램 설계 방향을 설정합니다.
    • · 사내/외 전문가 워크샵을 통해 교육 프로그램을 설계하고 과정 개요서를 개발합니다.
  • 교육 효과성 측정

    • · Donald. R. Kirkpatrick의 4 Level 모델*과 Brinkerhoff의 SCM (Success Case Method)** 평가 방법 등의 교육 효과성 모델을 활용합니다.
    • · 교육 효과성을 측정하기 위한 다양한 평가 지표를 개발하여, 평가 결과 및 개선점을 제공합니다.

    * 만족도 · 학습성취도 · 현업적용도 · 경영 성과를 밝혀내는 평가 방법
    ** 우수한 학습 성과를 나타낸 구성원의 사례를 발굴하고, 성공요인을 밝혀내는 평가 방법

  • 다양한 프로젝트 수행 경험

    산업, 조직 유형, 직무 별로 수행한 다수의 프로젝트 경험을 바탕으로 최신 트렌드 및 사례, 시사점을 제공할 수 있습니다.

  • HRD 분야 및 관련 전공 컨설턴트 보유

    HRD, 교육공학, 심리학 등을 전공한 석/박사 인력을 중심으로 컨설팅 프로젝트를 수행하고 있습니다.

  • 타당도 및 신뢰도 확보한 Tool 개발

    조직의 HRD 수준을 진단할 수 있는 HRD 성숙도 진단, 비즈니스 리더십 역량진단 도구 등을 자체 개발하여, 고객의 HRD 이슈 및 현황을 면밀히 파악합니다.

  • HRD 학계 및 산업계 전문가 네트워크 활용

    대학, 연구소, 기업 등으로 구축된 전문가 네트워크를 활용하여 전문성에 기반한 최상의 컨설팅을 서비스 합니다.

S엔지니어링

직무별 전문가 역량 도출을 통한 교육체계 고도화

전사 구성원의 전문성 제고를 위하여 직무별 전문가의 핵심 역량을 정의하고, S사가 기존에 보유하고 있는 교육과정과 멀티캠퍼스의 전문 교육과정을 활용하여 전문가 수준 달성을 목표로 한 교육체계를 수립하였습니다.

N제약회사

조직 문화와 일하는 방식을 반영한 역량모델 개편

빠르고 혁신적으로 일하는 문화를 구축하고자 했던 N제약사의 최근 변화를 반영하여 리더십 역량과 공통 역량모델을 개편하였습니다.
또한 임직원들이 자체적으로 역량을 키울 수 있도록 각 역량별 추천 콘텐츠를 큐레이션하였습니다.

H물류회사

전 직원 직무역량 강화를 위한 전문 직무교육 체계 수립

H물류회사는 비즈니스 성과 향상을 위해 전 직원의 직무 전문성을 높이고자 하였습니다.
멀티캠퍼스는 이러한 니즈를 충족시키기 위해 H물류회사에 최적화된 직무 역량모델을 개발하고 구성원들의 역량을 진단, 이에 기반한 직무별 전문 교육체계를 수립함으로써 조직의 비즈니스에 기여하는 HRD의 기반을 마련하였습니다.

K제약회사

기업 핵심가치 내재화 전략 수립을 통한 기업 지속가능성 확보

직원들의 의견을 수렴하는 Bottom-up 방식과 경영진의 의견을 수렴하는 Top-down 방식을 병행하여, 조직 구성원 전체가 공감할 수 있는 기업 핵심가치를 정립하였습니다.
또한 이에 대한 조직 내재화 전략을 수립하여 기업의 지속가능성 확보에 기여하였습니다.