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이러닝

교재제공 초급

[리더의 격] 불확실성 시대, 확실한 성과를 위한 조직관리(참고도서제공)

4.7

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과정요약

과정요약
강사	윤주용 대표
학습기간	1개월(5시간/10차시) / 청강기간 : 교육 후 12개월
난이도	초급
교육비	98,500원
평가항목	진도율 100%
수료기준	총점 80점 이상시 수료
1일 진도제한	없음
정원	1,000명
학습환경 정보	PC-모바일병행

과정소개

조직의 성과를 높이기 위한 조직관리 방법
조직의 목표 설정부터 직원들의 관계 형성까지

사람, 성과와 조직이 유기적으로 연결되기 위해서
리더는 어떤 역할을 해야할까요?

조직관리의 지향점은 결국 성과와 조직 몰입입니다.
성과를 내지못하는 조직은 급격한 변화의 시대에서 도태될 수 있습니다.

VUCA, 환경, 전략, 과제, 조직몰입, 조직문화 등 조직을 위해 필요한 요소들이
유기적으로 연결되고 리더가 어떤 역할을 해야하는지에 대해 깨닫고
그 역할을 수행하는 방법에 대해 제시합니다.

최근 일어나고 있는 조직 내외의 변화에 대한 이해
조직이 성과를 이뤄내기 위해 목표 수립과 실행
그리고 신뢰도 높은 조직이 되기 위한 관계 형성 방법을 학습할 수 있습니다.

학습목표

성과를 높이기 위해 리더가 해야 할 역할과 팀원들이 성과를 만들기 위해 해야 할 일들에 대해 정리하고 공유할 수 있다.

학습대상

변화에 적응하고 변화를 이끌어갈 조직을 만들고 싶은 기업
개인이 속한 조직을 높은 성과를 내는 조직으로 만들고자 하는 개인
全 기업의 임직원 대상 서비스 가능(산업군/직무/계층 무관)

강사소개

강사명: 윤주용 대표

소개정보

現 넥스트리딩
現 한양대학교 미래인재교육원 겸임교수
現 서울평생교육연합 사무총장
前 에스티유니타스 HR혁신본부장
前 신세계아이앤씨 교육서비스사업팀장
前 웅진홀딩스 그룹인재개발원 교육팀장

과정목차 10

변화관리
01차시
지속성장을 위한 방향 정렬

02차시
성과란 무엇인가

03차시
변화와 성장을 위한 전략 수립
조직관리
04차시
팀 개발의 첫 걸음, 팀 차터

05차시
성과를 창출하는 목표수립 방법

06차시
성과를 높이는 팀원의 역할
관계형성
07차시
신뢰도 높은 팀을 만드는 방법

08차시
몰입을 높이는 리더의 공정성

09차시
효과적인 의사결정

10차시
관계를 넓히는 네트워킹

교재소개

교재명: 성장을 이끄는 팀장들

교재정보

저자 : 대니얼 골먼, 린다 A. 힐
출판사 : 세종서적
페이지 : 284page

소개정보: 능력을 인정받아 팀장으로 승진한 것까지는 좋은데, 이제는 자신의 일 외에도 팀의 성과를 관리하고 부하직원의 일까지 살펴야 하는 중책이 더해진다. 시간은 한정되어 있는데 일은 더 늘어나고, 결국 업무 시간 중에는 부하직원의 일을 살피다가 모두가 퇴근한 이후에야 겨우 자신의 일을 시작하는 팀장이 많다. 정해진 시간 안에 업무를 끝내고 팀의 성과도 제고하며 팀장인 자신의 시간까지 확보할 수 있는 방법은 없을까?

시대를 초월한 자기경영의 지혜를 전해주는 성장의 모멘텀 시리즈 2권에서는 세계적인 대가와 멘토들이 팀장으로서 최고의 성과를 내는 방법을 알려준다. 세계적인 심리학자로서 행동과학을 연구하는 대니얼 골먼, 조직행동론의 대가로 혁신적인 조직의 비밀을 밝혀낸 린다 힐, 인재 관리 및 여성 경력 분야에서 최고의 비즈니스 사상가로 인정받는 허미니아 아이바라, 세계 최고의 협상 전문가로 손꼽히는 마이클 왓킨스를 비롯해 세계적인 석학과 멘토들의 핵심만을 모아 정리했다. 시간이 증명한 자기경영의 고전을 한 권으로 만나볼 수 있다.

이 책을 통해 처음 팀장으로 승진했을 때의 혼란을 최소화하고 빠르게 팀장 업무에 적응할 수 있는 방법, 인계받은 팀을 최적의 상태로 조율하는 법, 팀원에게 적절하게 업무를 분배하는 법, 상사와의 의사소통을 원활하게 이루어 상사를 내 편으로 만드는 법, 직장 안팎에서 네트워크를 형성하고 활용하는 법 등 팀장이 반드시 알아야 하는 자기경영의 기초를 닦을 수 있다. 이제 갓 팀장으로 승진한 신임 팀장, 새로운 조직으로 옮겨 중대한 팀을 이끌게 된 사람, 팀장을 넘어서 더 높은 자리로 승진하고자 하는 이들에게 도움이 될 것이다.

배송안내

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수강후기 3

평균평점

4.7 / 5.0

5

여*태
2024.03.19

탄탄한 조직을 만들고 그 조직이 유기체와 같이 숨쉬는 조직이 된다면 더할 나위 없이 좋을것이다. 개개인의 인격체는 살아온 환경도 다르고 생각하는 기준도 다르기에 가장 보편타당한 리더의 격을 갖추고 그들을 이끌 수 있는 아이디어를 조금이나마 생각하고 실천해 볼 수 있는 기회를 제공했다 생각함.
4

이*매
2024.02.14

도움이 되었습니다
5

권*기
2023.12.30

한해 수고하셨습니다.