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과정요약

과정요약
학습시간	32시간	난이도	초급
교육비 지원	고용보험 비환급	평가항목	출석률 100%
수료기준	총점 80점 이상시 수료	정원	30 명
교재정보	PM(Project Manager) 양성

과정소개

학습목표

미국과 유럽의 프로젝트 관리 프로세스를 이해하고 Agile 접근방식 등 최신 이론을 실무에 적용할 수 있다.
국내 프로젝트에 대한 사례연구(Case Study)를 통하여 프로젝트 문제해결에 대한 베테랑 PM의 노하우를 간접 경험할 수 있다.
프로젝트 팀원 및 이해관계자를 대상으로 협력관계를 구축하기 위한 의사소통과 대인관계 스킬을 학습할 수 있다.
체계적인 프로젝트 관리를 통하여 팀 업무 성과를 향상시킬 수 있다.

학습대상

팀 단위 업무에 최신 프로젝트 관리 기법을 적용하여 성과 향상을 추구하고자 하는 직장인
프로젝트를 효과적으로 관리하고 싶은 경영진, 팀장, 프로덕트 매니저, 프로젝트 매니저
매트릭스 조직에서 TF(Task Force)를 기획하고 담당해야 하는 중간관리자

과정목차 10

1 일차
- 프로젝트 착수
  - [프로젝트 관리 개요]
    - 프로젝트 관리 10대 지식영역 및 4대 제약조건 이해
    - Project, Program, Portfolio Management 이해
    - PM Global Standard(PMBOK Guide, PRINCE2 구성요소
    - Agile 접근방식 이해 및 프로젝트 관리 적용
  - [프로젝트 기획 및 팀 구성]
    - Project Manager, Product Manager 역할과 핵심역량
    - 프로젝트 발주관리 프로세스와 제안요청서 작성
    - 사업수주를 위한 기술영업과 제안서 작성
    - 프로젝트 환경구축/기본규칙/인원선발/착수보고
- 프로젝트 계획
  - [프로젝트 계획 수립 기법]
    - 요구사항 분석과 범위정의(Agile 접근방식 선택과 활용)
    - 일정 관리와 예산 산정
    - 자원 최적화와 조달계획
    - 프로젝트 거버넌스 & PMO(Project Management Office)
2 일차
- .
  - [프로젝트 계획 수립 도구 활용]
    - WBS(Work Breakdown Structure) 작성 절차
    - WBS(Work Breakdown Structure) 활용 및 FAQs
    - PERT/CPM/CCM 기법
    - 스몰팀 리더를 위한 Gantt Chart 주의사항
- 프로젝트 실행
  - [효과적인 프로젝트 팀 리딩]
    - 프로젝트 리더십 정의와 구성요소
    - 프로젝트 팀원 유형별 동기부여 방법
    - 프로젝트 팀 정서적 안정과 신뢰
    - 대한민국 프로젝트의 집단적 몰입에 대한 Case Study
3 일차
- .
  - [PM에게 필요한 Soft Skill 기법]
    - 프로젝트 팀을 위한 효과적 의사소통 (Negotiation/Facilitation/Coaching)
    - 프로젝트 단계별 팀원들의 정서적 안정과 감성지능
    - 프로젝트 관리자의 대인관계를 위한 핵심 포인트-정치력
    - 팀원 업무 성과 향상을 위한 업무 피드백/코칭
- 프로젝트 통제
  - [진척관리와 변경관리]
    - 진척관리 도구(Burn up vs. Burn down Chart) 활용
    - 기성고(Earned Value Management) 이해와 핵심지표
    - 통합변경통제 프로세스와 변경통제위원회 운영
    - Scope Creep & Gold Plating 현상과 대응방법
4 일차
- .
  - [품질관리와 위험관리]
    - 품질보증과 품질통제 이슈 사례연구
    - Scope Creep & Gold Plating 현상과 대응방법
    - 프로젝트 리스크 식별과 문서화(Risk register)
    - 프로젝트 상황별 갈등 예방 및 대응전략 선택
  - [이해관계자 관리, 조달관리]
    - 프로젝트 이해관계자 분류 및 그룹별 관리 방법
    - 프로젝트 생명주기(예측형-반복형-점증형-애자일) 편집 방법
    - 계약관리와 하도급법 이슈
- 프로젝트 종료.
  - [프로젝트 종료]
    - 최종검수 및 팀원 평가 주의사항
    - 프로젝트 조달종료와 행정종료(팀원평가/성과보상/최종보고)
    - 운영단계로 이관을 위한 프로젝트 교훈 정리/지식공유

수강후기 51

평균평점

4.9 / 5.0

5

권*은
2020.11.20

실무에서 고민스러웠던 부분들을 체계적으로 다뤄줘서 좋았습니다. 현장에서 접목해 볼수 있는 부분이 많을 것 같아요.
4.5

조*민
2020.11.20

실무경험의 케이스 스터디가 좋았습니다
5

마*구
2020.11.20

PM의 역할에 대해 알수있는 좋은 기회였습니다.
5

******
2019.09.27

여러가지 사례를 통해 교육이 진행되어 몰입할수있었다
5

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2019.09.27

가상이 아닌 실제 사례 위주가 더욱 현실감 있었습니다.