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과정요약

과정요약
학습시간	09:30 ~ 17:30 ( 34시간 )	난이도	초급
교육비 지원	고용보험 비환급	평가항목	출석률 100%
수료기준	총점 80점 이상시 수료	정원	20 명
교재정보	PM(Project Manager) 양성
강사명	윤건상

과정소개

#프로젝트 관리 #PM 노하우
본 과정은 프로젝트 관리자로서 필수 역량을 갖추기 위한 PM(Project Manager) 입문 과정으로,
학습자는 본 과정을 통해 프로젝트 관리 핵심 이론 및 기법을 학습하고, 다양한 프로젝트 사례를 통하여 실전 프로젝트 관리 능력을 향상할 수 있습니다.

학습목표

미국과 유럽의 프로젝트 관리 프로세스를 이해하고 Agile 접근방식 등 최신 이론을 실무에 적용할 수 있다.
국내 프로젝트에 대한 사례연구(Case Study)를 통하여 프로젝트 문제해결에 대한 베테랑 PM의 노하우를 간접 경험할 수 있다.
프로젝트 팀원 및 이해관계자를 대상으로 협력관계를 구축하기 위한 의사소통과 대인관계 스킬을 학습할 수 있다.
체계적인 프로젝트 관리를 통하여 팀 업무 성과를 향상시킬 수 있다.

학습대상

팀 단위 업무에 최신 프로젝트 관리 기법을 적용하여 성과 향상을 추구하고자 하는 직장인
프로젝트를 효과적으로 관리하고 싶은 경영진, 팀장, 프로덕트 매니저, 프로젝트 매니저
매트릭스 조직에서 TF(Task Force)를 기획하고 담당해야 하는 중간관리자

- 1일차
  - 프로젝트 착수
    - [프로젝트 관리 개요]
      프로젝트 관리 10대 지식영역 및 4대 제약조건 이해
      Project, Program, Portfolio Management 이해
      PM Global Standard(PMBOK Guide, PRINCE2 구성요소
      Agile 접근방식 이해 및 프로젝트 관리 적용 09:30 ~ 12:30
    - [프로젝트 기획 및 팀 구성]
      Project Manager, Product Manager 역할과 핵심역량
      프로젝트 발주관리 프로세스와 제안요청서 작성
      사업수주를 위한 기술영업과 제안서 작성
      프로젝트 환경구축/기본규칙/인원선발/착수보고 13:30 ~ 17:30
- 2일차
  - 프로젝트 계획
    - [프로젝트 계획 수립 기법]
      요구사항 분석과 범위정의(Agile 접근방식 선택과 활용)
      일정 관리와 예산 산정
      자원 최적화와 조달계획
      프로젝트 거버넌스 & PMO(Project Management Office) 09:30 ~ 12:30
    - [프로젝트 계획 수립 도구 활용]
      WBS(Work Breakdown Structure) 작성 절차
      WBS(Work Breakdown Structure) 활용 및 FAQs
      PERT/CPM/CCM 기법
      스몰팀 리더를 위한 Gantt Chart 주의사항 13:30 ~ 17:30
- 3일차
  - 프로젝트 실행
    - [효과적인 프로젝트 팀 리딩]
      프로젝트 리더십 정의와 구성요소
      프로젝트 팀원 유형별 동기부여 방법
      프로젝트 팀 정서적 안정과 신뢰
      대한민국 프로젝트의 집단적 몰입에 대한 Case Study 09:30 ~ 12:30
    - [PM에게 필요한 Soft Skill 기법]
      프로젝트 팀을 위한 효과적 의사소통 (Negotiation/Facilitation/Coaching)
      프로젝트 단계별 팀원들의 정서적 안정과 감성지능
      프로젝트 관리자의 대인관계를 위한 핵심 포인트-정치력
      팀원 업무 성과 향상을 위한 업무 피드백/코칭 13:30 ~ 17:30
- 4일차
  - 프로젝트 통제
    - [진척관리와 변경관리]
      진척관리 도구(Burn up vs. Burn down Chart) 활용
      기성고(Earned Value Management) 이해와 핵심지표
      통합변경통제 프로세스와 변경통제위원회 운영
      Scope Creep & Gold Plating 현상과 대응방법 09:30 ~ 12:30
    - [품질관리와 위험관리]
      품질보증과 품질통제 이슈 사례연구
      Scope Creep & Gold Plating 현상과 대응방법
      프로젝트 리스크 식별과 문서화(Risk register)
      프로젝트 상황별 갈등 예방 및 대응전략 선택 13:30 ~ 17:30
- 5일차
  - 프로젝트 종료
    - [조달관리, 프로젝트 종료]
      계약관리와 하도급법 이슈
      최종검수 및 팀원 평가 주의사항
      프로젝트 조달종료와 행정종료(팀원평가/성과보상/최종보고)
      운영단계로 이관을 위한 프로젝트 교훈 정리/지식공유 09:30 ~ 12:30
    - [이해관계자 관리, PM 트렌드]
      프로젝트 이해관계자 분류 및 그룹별 관리 방법
      프로젝트 생명주기(예측형-반복형-점증형-애자일) 편집 방법
      PMP vs Prince2 자격증 동향
      소규모 자율경영 조직을 지향하는 홀라크라시 사례연구 13:30 ~ 16:30

수강후기 193

평균평점

4.8 / 5.0

5

문*기
2025.04.04

살무에서 접할 수 있는 사례를 통해 실무 능력이 향상시킬 수 있음
4.25

조*록
2025.04.04

실제 케이스가 많은 도움이 됩니다
5

김*형
2025.04.04

너무 감사합니다 많은 도움이 되었습니다
5

정*석
2025.04.04

신입 PM에게는 적합한과정 같습니다.
5

이*규
2024.12.20

실사례를 통한 다양한 케이스스터디 방식의 토론 수업이 제가 관리자로서 수행했던 업무에 대해 다시 생각해볼 수 있어서 좋았습니다.