과정상세
김동준의 조직과 함께 변화하는 4렌즈 리더십
교재제공 중급
김동준의 조직과 함께 변화하는 4렌즈 리더십
과정요약
| 학습시간 | 16시간 | 난이도 | 중급 |
|---|---|---|---|
| 교육비 지원 | 고용보험 비환급 | 평가항목 | 출석률 100% |
| 수료기준 | 총점 80점 이상시 수료 | 정원 | 24 명 |
| 교재정보 | |||
과정소개
학습목표
- 나(ME)에서 우리(WE) 중심의 사고로 의존적 사고방식에서 벗어나 시스템적 사고방식으로 전환할 수 있다.
- 나와 우리 사이의 갈등을 문제로 생각하지 않고 큰 성취를 위한 단계로 생각하여 조직원 간의 모순을 극복하거나 갈등 사이에서 균형을 유지하려고 끊임없이 노력한다.
- 동일한 캔버스(프레임워크)로 개인적, 팀적, 비즈니스적 차원에서 사고할 수 있다.
- 조직 내부 활동의 개선 뿐 아니라 조직 문화의 향상을 함께 도모할 수 있다.
- 조직 활동과 비즈니스 전략을 함께 정렬하여 사고할 수 있다.
학습대상
- 부서장, 팀 리더, T/F장 등 조직의 리더
- 조직의 구성원이지만 담당업무 변화를 리딩하는 분
- 신규 조직을 담당하게 되었거나 소속 조직이 변경된 분
- 그 밖에 새로운 조직 관리 변화 방법을 배우고 싶은 분
과정목차 7
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1 일차
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1. [4가지 렌즈 착용하기] 4가지 렌즈를 통한 조직 변화 과정 소개
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. 기존 리더십의 한계화 비즈니스 전략적 조직관리 접근법
. 개인-리더십-조직문화의 상호 관계
. 조직 변화를 위한 Framework: M.I.S.E Program
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. 기존 리더십의 한계화 비즈니스 전략적 조직관리 접근법
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1. [4가지 렌즈 착용하기] 4가지 렌즈를 통한 조직 변화 과정 소개
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2. [조직의 양면을 투시하라 - Meditation Lens]
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관조 캔버스를 활용한 조직 진단과 변화 적응
- 나의 고유 주파수를 찾아서: 개인 진단-적응
- 조직 안에서 월리를 찾아라: 조직 진단-적응
- 개인-조직 간의 온도와 압력을 조절하기
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관조 캔버스를 활용한 조직 진단과 변화 적응
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행동 패턴 캔버스를 통한 조직의 업무 습관 프로파일링
- 지금까지의 조직 행동 패턴을 모델링 하기
- 창조적 파괴를 통해 조직의 활동을 새롭게 모델링 하기
- 앞으로의 조직 행동 패턴을 모델링 하기
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시스템 모델 캔버스를 통한 개인-팀-기업 통합
- 개인-팀-기업 각각의 시스템 모델링 하기
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시스템 모델 기반 팀 고성과 업무 발굴하기
- 개인-팀-기업의 시스템 통합하기
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시스템 모델 기반 팀 고성과 업무 발굴하기
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변화 득실 캔버스를 통한 조직 갈등 해소
- 조직 변화의 목적과 득실을 찾아라
- 변화의 원인을 예측하고 결과를 예상하라
- 모순적 갈등을 해소하고 저항을 극복할 방안을 발굴하라
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- 과정 정리
- Q & A
- 피드백
수강후기 17
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5박*진
2023.11.30
심도 있는 강의 잘 받았습니다. -
5최*린
2023.11.30
실제 조직내의 상황들을 이해하는데에 큰도움이 되었다. 교육의 질이 매우 높다. -
4.25이*화
2023.11.30
평소에 생각해보지 못한 분야에 대해 폭넓은 사고를 할 수 있는 좋은 기회가 되었습니다. -
5송*상
2023.11.10
이론과 사례 소개가 좋았다 -
4김*규
2023.11.10
비우고 들어봐야 합니다