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과정요약

과정요약
학습시간	16시간	난이도	중급
교육비 지원	고용보험 비환급	평가항목	출석률 100%
수료기준	총점 80점 이상시 수료	정원	24 명
교재정보

과정소개

학습목표

조직 내 전략적 변화의 목적과 방향에 대해 개인-조직간의 명확한 합의점을 도출할 수 있다.
개인-조직의 행동패턴을 분석하여 비효율적인 프로세스를 제거하고 변화되는 전략에 따라 필요한 행동패턴을 재설계할 수 있다.
개인, 팀, 조직 레벨의 시스템 모델을 작성하고 회사의 전략에 맞추어 Align 할 수 있다.
변화로 인한 조직 내 갈등을 사전에 파악하고 이를 해소하여 저항을 극복할 방안을 수립할 수 있다.

학습대상

부서장, 팀 리더, T/F장 등 조직의 리더
혁신에 적합한 조직문화와 리더십을 만들고 싶은 분
신규 조직을 담당하게 되었거나 소속 조직이 변경된 분
조직 내 가치체계 및 커뮤니케이션 채널이 회사의 방향과 맞지 않아 현장에서 혼란을 느끼는 분

과정목차 6

1 일차
- 1. 조직 혁신을 위한 디지털 리더십
  - - DT와 지속적으로 혁신하는 조직의 필요성
    - 기존 리더십의 한계와 비즈니스 전략적 조직관리 접근법
    - 개인-리더십-조직문화의 상호 관계
    - 조직 변화를 위한 Framework: M.I.S.E Program
- 2. 혁신을 위한 조직의 Consensus 도출
  - - 개인-조직이 인식하는 변화에 대한 온도차
    - 캔버스를 활용한 조직 진단과 변화 적응
    - 개인이 생각하는 AS IS-TO BE: 개인 진단-적응
    - 조직이 생각하는 AS IS-TO BE: 조직 진단-적응
    - 개인-조직 간의 GAP: 온도와 압력을 조절하기
    
    (활용 캔버스)
    - 관조 캔버스: 개인vs시스템
    - 버킷 리스트 실험
    - 시스템 PT 조절
- 3. 조직의 행동패턴 재설계
  - - 행동 패턴 캔버스를 통한 조직의 업무 습관 프로파일링
    - 지금까지의 조직 행동 패턴 모델링
    - 창조적 파괴를 통한 조직 활동 리모델링
    
    (활용 캔버스)
    - 행동 패턴 캔버스: 현재&미래
    - DRAG Shift 캔버스
    - 모니터링 캔버스
- 4. 조직 구조와 프로세스 재설계
  - - 시스템 모델 캔버스를 통한 개인-팀-기업 통합
    - 개인-팀-기업 각각의 시스템 모델링 하기
2 일차
- .
  - - 시스템 모델 기반 팀 고성과 업무 발굴하기
    - 개인-팀-기업의 시스템 통합하기
    
    (활용 캔버스)
    - 시스템 모델 캔버스: 개인&팀
    - WHO-HOW Fit 캔버스
    - 시스템 정렬 캔버스
- 5. 갈등관리를 통한 저항 극복
  - - 변화 득실 캔버스를 통한 조직 갈등 해소
    - 조직 변화의 목적과 득실 분석
    - 변화 원인 파악 및 결과 예측
    - 모순적 갈등을 해소하고 저항을 극복할 방안 발굴
    
    (활용 캔버스)
    - 변화 득실 캔버스
    - 변화 관점 캔버스
    - 갈등 모순 캔버스

수강후기 4

평균평점

4.5 / 5.0

5

최*호
2022.10.28

다양한 내용을 배울수 있어 좋았습니다.
4

이*민
2022.10.28

내용의 품질은 매우 만족하나 저에게는 다루는 내용의 분량이 많았던것 같습니다! 그래도 다 숙지하긴 어려워도 내용중 중요한 부분은 잘 활용할수 있을것 같습니다
4

김*근
2022.10.28

조금 어려운 내용이었는데 리더쉽에 대하여 다시 생각하게 되는 좋은 강의였습니다.
5

******
2022.10.28

리더십을 혁신을 목적으로 다양한도구를 경험하며 확장해본 시간

[Live] 조직의 혁신을 창조하는 디지털 리더십 관련과정

집합

교재제공

조직의 혁신을 창조하는 디지털 리더십