멀티캠퍼스 :: 과정상세보기

과정요약

과정요약
학습시간	09:00 ~ 17:00 ( 14시간 )	난이도	초급
교육비 지원	고용보험 비환급	평가항목	출석률 100%
수료기준	총점 80점 이상시 수료	정원	20 명
교재정보	아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식 시작하는 IT PM을 위한 프로젝트 매니저 A to Z
강사명	최선신

과정소개

모든 IT 프로젝트에는 프로젝트의 전 과정을 책임지고 총괄하는 PM(Project Manager)이 필요합니다.
🤷‍♂️ IT 프로젝트는 처음인 분, 😂 IT 프로젝트 관리는 해보았지만, 내가 잘 하고 있는 건지 의문이 드는 분을 위한
멀티캠퍼스 IT PM 교육 과정입니다.

STEP맺멀팈멀티캠퍼스 IT PM 과정ㄹㄹㄹㄹSDFSDFㄴㅇㄹㄴㅇㄹDFDFWDFK

시작하는 IT PM을 위한 프로젝트 매니저 A to Z

‧

🤷‍♀️ IT 프로젝트 관리자 (PM)으로 일을 처음 해보는데, 프로젝트 쪽은 일이 어떻게 돌아가는지 모르겠어요.

🤨 PM 경험은 있지만, 프로젝트를 관리하는 게 버겁네요.
IT 프로젝트의 진행 단계, PM의 역할 등을 한 번 정리하고 싶어요.

😯 IT 프로젝트 진행 경험이 많은 강사님께
최신 사례를 바탕으로한 조언을 듣고 싶습니다.
.
.
.

IT 실무 경력 20년의 강사님의 실무 경험을 바탕으로,
일을 효율적으로 처리하고, 일 잘하는 PM으로 인정받으세요!

‧

# 01

현직 프로젝트 매니저를 내 사수로-
PM 업무의 A부터 Z까지 설명드립니다.

20년 이상의 IT 프로젝트 관리 경력을 가지고 계신 현직 PM 강사님이
프로젝트 진행 단계별 PM의 역할 및 업무를
실제 사례를 바탕으로 하여 설명드립니다.

강사님의 프로젝트 관리 경험, 왜 중요할까요?

다수의 프로젝트를 관리한 강사님의 노하우를 통해
업무를 더욱 효율적으로 할 수 있는 구체적인 Tip을 배워갈 수 있기 때문입니다.

IT 프로젝트 관리 방법론	➕	프로젝트 경험 기반의 구체적인 Tip!
디자인 단계는 아래 순서로 관리할 수 있습니다. "디자인 컨셉 확인->시안작성->시안 확정 및 보완->전체 디자인"	➕	디자인 단계를 효율적으로 관리하기 위해서는 디자인 컨셉을 고객사에 제안할 때 최신 레퍼런스, 트렌드를 설명한 뒤 디자인 컨셉 관련 의견을 수렴하는 것이 효율적입니다.

강사님의 프로젝트 이력

금융시스템 구축 및 운영 (금호 오토리스, KDB 생명 등)

Smart Hospital (PHR 시스템, 병원 키오스크 시스템) 및 헬스케어 사업 PM 관리

IT 사업부 총괄: SI 사업 관리 및 PM, IOT 신규사업 기획 및 개발 관리 등

전자식권 플랫폼 CTO 및 사업 총괄

공공부문 사업 관리 및 PM

‧

# 02

IT 프로젝트 관리 시 발생하는 이슈를
여유롭게 해결할 수 있는 방법을 알려드립니다.

CASE 1. 고객의 무리한 요구
"이번에 새로 나온 기능도 추가해 주실 수 있나요? 시간은 똑같이 맞출 수 있죠?"

CASE 2. 고객의 거짓말
"우리 시스템은 성능 이슈 문제없어요. 이미 최적화가 잘 되어 있으니 그대로 진행하면 됩니다."

CASE 3. 고객의 일관성 없는 태도
"이건 우선순위가 아니에요, 나중에 해도 될 것 같아요."
(며칠 후) "왜 아직 그 기능이 완료되지 않았나요? 빨리 끝내주세요."
.
.
.

IT 프로젝트를 진행하다보면 일반적으로 발생하는 이슈들, 어떻게 해결하는 게 좋을까요?
이슈가 발생하기 전, 문제 상황을 해결하는 실습을 통해
문제 상황 대처 능력을 길러보세요.

‧

# 03

IT 프로젝트 매니저에게 필요한
제안서, 개발비용산정, WBS, 보고서 작성 방법부터
산출물 샘플 파일까지-!

프로젝트 진행 단계별 IT PM이 작성해야 하는 여러 문서들..📃📃📃
어떤 내용을 고려해 작성해야 하는지, 이렇게 작성하는 게 맞는지 헷갈리지 않으신가요?

📑 제안서	⚙ 개발비용산정	📆 WBS	🗂 보고서
RFP 구조 이해 제안서 작성을 위한 RFP 분석 제안서 작성을 위한 기본 지식 제안 발표 잘 하는 방법	개발 비용 산정을 위한 기초 지식 비용 시뮬레이션 방법	WBS 개념 및 작성 방법 초기 일정 계획 수립 분석&설계 단계 이후 WBS 상세화	착수/중간/종료 보고 주간/월간 보고 이슈 보고 진행 노하우

PM에게 요구되는 제안서 작성, 개발비용산정, WBS 작성, 보고서 등
여러 문서들을 효과적으로 작성하기 위해 필요한 기초 지식을 설명드리고,
현업에서 업무를 수행하실 때 참고할 수 있는 산출물 샘플 파일을 제공해 드립니다.

학습목표

IT 프로젝트 관리의 전 과정을 이해할 수 있다.
IT 프로젝트 관리를 위해 PM에게 필요한 필수 지식을 설명할 수 있다.
IT 프로젝트 진행 중 발생하는 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. (고객의 무리한 요구, 고객의 요구사항 변경 등)

학습대상

IT PM의 역할을 처음으로 수행하는 분
프로젝트 관리 업무 수행에 부족함을 느끼고 계신 분
IT 프로젝트의 진행 과정과 각 단계별 이해관계자의 역할이 궁금한 분
PM 업무를 겸하는 일이 많은 기획자 및 사업지원(PMO, PA, QA 등) 담당자

강사소개

최선신

IT 개발, PL, PM, IT 사업 관리 경력 20년: 모든 IT 프로젝트에는 PM(Project Manager)이 있습니다.; 하지만 체계적인 교육을 받고 PM을 시작하는 경우는 드뭅니다.; 저 또한 비슷한 상황에서 PM으로 일을 시작했고 상당히 많은 어려움을 마주했습니다.; 이렇게 준비가 부족한 상태로 PM을 시작하는 분들을 위해 확실한 기초가 되는 필수 지식을 나누고자 합니다.; 이번 강의를 통해 실무 지식을 습득하고 업무에 잘 적용해서 프로젝트를 성공적으로 관리할 수 있기를 바랍니다.

- 1일차
  - IT PM 이해하기
    - PM의 업무 역할
      프로젝트 종류 별 PM 특징
      PM 장단점 09:00 ~ 10:00
  - 프로젝트 진행 단계 알아가기
    - 프로젝트 전 과정 요약 설명
      제안 및 수주단계
      프로젝트 준비 및 시작 단계 10:00 ~ 11:00
    - 기획 설계 단계
      디자인-퍼블리싱 단계
      개발 단계
      테스트-안정화 단계 11:00 ~ 12:00
  - 프로젝트 수행 상세 기술 개요
    - 프로젝트 단계별 PM 역할
      프로젝트 관련 관계자 기본 이해하기 13:00 ~ 14:00
  - 제안 요청서 이해 및 분석
    - 제안요청서 구조 이해
      [실습] 사업 수행 및 제안서 작성을 위한 분석 14:00 ~ 15:00
  - 제안서 작성 및 제안 발표
    - 제안서 작성을 위한 기본 지식
      제안 발표 잘 하는 방법 15:00 ~ 16:00
  - 개발 비용 산정 지식
    - 개발 비용 산정을 위한 기초 지식
      비용 분석 기초 시뮬레이션 양식 제공 및 설명 16:00 ~ 17:00
- 2일차
  - WBS 설명 및 작성 관리
    - WBS 개념 및 작성 방법
      초기 일정 계획 수립
      분석 설계 이후 WBS 상세화 09:00 ~ 10:00
  - 주요 보고서 작성
    - 착수/중간/종료보고
      주간/월간보고
      이슈 회의 작성 방법 및 잘 수행하는 노하우 설명 10:00 ~ 11:00
  - PM업무 수행 중 문제 상황 대처
    - [실습] PM 업무 수행 중 발생하는 문제나 당황스러운 상황 대처 방법
      (무리한 요구, 고객의 거짓말, 기능 변경, 일관성 없는 태도 등) 11:00 ~ 12:00
  - 요구사항 분석 설계 단계 관리
    - 요구사항 분석 및 설계 단계 필수 지식 및 관리 13:00 ~ 14:00
  - 디자인 퍼블리싱 단계 관리
    - 디자인 및 퍼블리싱 필수 지식 및 해당 단계 수행 필수 지식 14:00 ~ 15:00
  - 개발 단계 관리
    - WBS 일정 기반 개발 진척 관리
      H/W, 네트워크 개발 관리 필수 지식 15:00 ~ 16:00
  - 개발 종료 단계 관리
    - 테스트, 오픈, 안정화, 검수 단계 필수 지식 및 관리 16:00 ~ 17:00